为提高全员质量意识,进一步夯实质量基础管理,强化质量管理动作落实,持续提升企业质量管理水平,9月,山东公司结合企业实际认真策划“质量月”活动方案,部署活动要求,深入推动全员质量行动,扎实开展2024年“质量月”活动。

9月1日,召开“质量月”活动启动仪式,以实际行动践行“以品质促品牌,以现场促市场”的理念。针对公司下阶段质量工作,分公司总工程师提出五点要求,一是要强化质量管理责任意识,全面落实主体质量责任,让质量管理落到实处;二是要提高质量基础管理水平,加强督导、狠抓执行,持续开展项目履约工作,加大对质量责任的追究力度;三是要完善质量管理体系建设,推行全员岗位质量责任制,配齐专职质量管理人员,形成常态化培训和考评机制;四是要树立质量管理标杆工程,坚持“每干必优”,打造一批高质量标杆工程;五是要升级创新引领管理效能,加强新技术、新材料、新设备、新工艺“四新”技术研发推广应用,助力质量管理效能提升。

9月24日,开展第二届“求知杯”技术质量知识竞赛活动。此次活动竞赛分为必答题、抢答题两个环节,参赛队员们仔细分析,结合平日施工经验和规范标准,沉着应答;在抢答题环节,参赛队员们比手速、拼脑力,将比赛的气氛推向高潮,答题现场紧张而热烈,答题正确的队伍得到了现场观众的阵阵掌声和欢呼声,极大地激发了管理人员学标准、比业务的热情,此次比赛展现了各参赛队伍积极向上的精神面貌和强大的知识储备,在比赛的过程中增强了广大员工的凝聚力和创造力,营造了企业追求质量、员工重视质量、人人关注质量的浓厚氛围。

此外,山东公司通过切实将“质量月”活动落到实处,项目部一线进一步加大对关键材料的排查力度,深入开展质量提升活动。结合项目施工部位的质量管控要求,加强对质量薄弱环节的自检自查,对发现的问题及时制定整改措施并严格落实,确保问题整改到位,不断提升管理质量、产品质量和工程质量,为打造经得起时间检验的精品工程提供有力保障。

接下来,分公司将以此次“质量月”活动为契机,完善质量管理,狠抓制度落实,全面制定质量管理长效机制,为打造优质工程,构建优质品牌不懈努力。

(陈云康)

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